9 пороков армии РК, есть ли решение?
Какая нужна реформа?
Сегодня тема не транспортная, но в обществе наболевшая - армия, эффективная и безопасная служба, а также обороноспособность страны.
Этот пост навеян недавними трагическими событиями в рядах вооруженных сил Республики Казахстан и в целом моими размышлениями о том,
что происходит с нашей обороноспособностью и как я подошел бы
к реформированию этой сферы нашего общества, так чтобы я сам поверил
в нашу армию и сам бы там хотел служить.
? Какие пороки не дают армии развиваться?
? Нужна ли срочная служба?
? Почему гибнут военнослужащие в мирное время? Откуда насилие в армии?
? Почему в нашей армии остановился военно-технический прогресс?
? Какой должна быть современная армия в РК?
Как человек не служивший, но наслышанный из первых уст о "прелестях" службы как от старших товарищей, заставших службу советской армии, также служивших уже в казахстанской армии в 90-х и 2000-х годах, а также от моих ровесников служивших буквально недавно, все таки скажу свое субъективное мнение. Для понимания качества источников информации для формирования моего мнения скажу,
что среди моих знакомых и друзей есть и те, кто "косил" от армии, есть и те, кто "делал подарки", чтобы наоборот получить "годность" к службе, есть и те, кто проходил и двухлетнюю и годовую срочную службу, ускоренную
40-дневную службу в ВТШ (военно-технических школах), также есть те,
кто прошел военную кафедру, а также закончившие АВОКУ и другие специализированные высшие военные учебные заведения, а также имеющие опыт службы в высших офицерских званиях в самом министерстве обороны, а также есть примеры, когда офицеры бежали из армии, потому что осознали свою деградацию в этой системе.
Из моего опыта: занятия НВП, бег по 2 часа в потных противогазах
и костюмах ОЗК, “вспышка слева и вспышка справа”, разборка и сборка автомата на время, стояли на тумбочке, слушали унылые безынициативные лекции от военруков, прохождение мед. комиссии в военкомате, а также работа в одной организации, в которой я имел опыт общения с военными.
9 пороков
1. Армия очень консервативна, в ней очень много архаики и "традиций", которыми в современном обществе уже неприлично хвалиться.
Я и о дедовщине, бестолковой муштре, "солдафонщине", очковтирательстве, “показушности” и помпезности, о мате и сквернословию, культе насилия, власти и силы любого кто чуть выше другого по званию и должности,
а также о “любви к спиртному”.
Сегодня это не круто.
Культура службы далеко не поспевает за культурой, ценностями, понятиями
и тенденциями развития в нашем обществе для того, чтобы быть интересной, перспективной и важной для молодого человека.
Сейчас в тренде осознанность.
2. Инициатива наказуема
Почему военные очень консервативны?
Невосприимчивость военных структур к изменениям как к культурным,
так и к научно-техническим на мой взгляд связана с тем, что в системе практически нет новых людей с новым мировоззрением и идеями, потому что система воспроизводит сама себя и себе подобных, в частности в системе практически нет “гражданских”.
Возьмем к примеру срочника, кадета или вчерашнего школьника, который поступил в военное училище. Сержанты и офицеры, по которым вчера уже прошелся “каток” системы теперь ломают “зеленых” ребят, которые будучи “салагами” не имеют никакого “голоса” и возможностей для проведения
и отстаивания изменений, а завтра, когда они сами становятся сержантами
и офицерами теряют всякую инициативу, потому что становятся заложниками системы - будь как все, не выделяйся, делай ровно как приказали, слушайся распоряжений и приказов начальства свыше, не задавай лишних вопросов, будешь ерепениться - задвинем карьеру, либо вылетишь и останешься без казенного жилья и пенсии.
Как мы знаем из законов эволюции - природа не терпит однообразия
и стагнации, когда постоянно смешиваются родственные особи,
то и потомство получается слабым и больным, что и происходит в таких “закрытых” системах.
В нашей стране в военизированных организациях нужны новые зрелые люди из гражданки, состоявшиеся как социально в целом по жизни, финансово,
так и профессионально, которые не будут угождать своему начальству
в страхе потерять свое место, которые смогут посмотреть на архаику свежим взглядом и перестанут ее воспроизводить, которые смогут принести
из гражданки в застоявшуюся структуру новую культуру, научный
и технический прогресс, здоровые отношения и современные понятия,
и самое главное провести решительные системные реформы, закрыть лазейки для коррупции.
3. Служба строится на "обязаловке" и не имеет достойной законной альтернативы.
Сейчас потенциальному призывнику остается либо искать лазейки, чтобы договориться, либо “косить”, либо “убегать” либо «перекантоваться» в ВУЗе до 24-х лет и потом быстрой пройти ВТШ, либо сразу поступить в ВУЗ
с военной кафедрой.
"Откос от армии" - "серый рынок", с которым бесполезно бороться существующими методами.
Почему потенциальному срочнику нельзя официально купить отсрочку
у государства и на эти деньги государство лучше оплатит тот же период службы контрактника, который отслужит "вместо" срочника?
Кроме того нет альтернативной военной службы (кроме ВТШ с 24-х лет
и военной кафедры), которая связана с армией, но не обязательно связана
с основной службой “с автоматом”, это и медицина, образование, тыл, связь, IT, транспорт, инженерная, штабная работа и так далее.
4. Армия - это тюрьма?
Принадлежит ли солдат себе в армии, когда за него все решено: во сколько он просыпается и ложится, сколько будет на чеканить плацу и сколько минут и что он будет есть в столовой и сколько и по каким дням мыться в душе?
Всех бреют под машинку как зеков.
Блатные понятия типа “стукач”, “терпила” при попытке решения конфликтов через офицеров цивилизованным путем.
Для некоторых офицеров солдаты - это бесплатная рабочая сила, которую можно запрячь для своих целей.
Даже в тюрьме есть отдельные комнаты-бараки, а не огромные казармы,
где солдат не может уединиться.
У солдат забирают телефоны, нет возможности взять с собой ноутбук,
чтобы самостоятельно заниматься, что либо изучать. Солдат находится
в информационной вакууме.
Нет возможности нормального общения с родными и значимо близкими людьми, что создает для солдата социальную изоляцию от привычного быта.
Все эти факторы однозначно создают условия для постоянного стресса, психологического давления и насилия, что в свою очередь создает почву
для напряженности в коллективе, стычкам, депрессиям и суицидам.
Срочная служба в армии - это наказание?
Именно так молодежь воспринимает сейчас службу в казахстанской армии
и старается всячески ее избежать.
Есть ли в такой обстановке у солдата возможности для самореализации и развития?
Для чего это психологическое насилие?
Чтобы солдат привыкал к лишениям и тягостям службы? - как любят говорить военные
А зачем нужно, чтобы солдат привыкал?
Чтобы выработать в нем безразличие и выученную беспомощность?
Чтобы подавить его волю?
Разве это делает солдата сильнее, коллектив здоровее и крепче нашу оборону?
Насколько это комфортный, адекватный и здоровый подход организации службы в армии в 21 веке?
5. "Солдафонщина" и муштра ради муштры.
В обществе растет осознанность, молодежь задается вопросами достижения своих целей, собственного обустройства, конкурентоспособности
в реальной жизни, трудоустройства, достойного заработка и эффективного использования своего времени и ресурсов.
У нового поколения есть запрос на индивидуальность, самовыражение, самореализацию, уже мало кто хочет как при “Союзе” быть “как все”
и “шагать в одну ногу”.
Поэтому у молодежи вполне обоснованно имеется нетерпимость
к “бездумному исполнению приказов”.
Она не хочет "солдафонить" целый год непонятно для чего и для кого - в чем ценность лепить "кантики" из снега, белить бордюры, красить траву, целыми днями чеканить на плацу, горланить “Жасыл жайлау, түкті кілем, көк кілем…”
и "драить" казармы?
Это делает солдата умнее и более боеготовным?
Это делает его конкурентоспособным по сравнению со сверстниками, которые за год успевают продвинуться по карьере, получить актуальное образование и жизненный опыт?
Делает ли это государство более защищенным и эффективным?
Хочет ли солдат подчиняться безумным приказам сержанта и офицеров?
Хочет ли современный солдат стать частью безынициативной серой массы?
Зачем ломать волю зеленых пацанов?
Нам нужны управляемые безынициативные “солдафоны”, которые тупо полягут в первые часы отражения атаки?
Или нам нужны осознанные профессиональные солдаты, которые смогут гибко, мобильно и творчески решать военные задачи?
6. Беспредел, дедовщина, вымогательства, насилие, издевательства, убийства и суициды.
Вижу 2 основные причины этих проблем.
Первая, по факту отсутствующий патопсихологический фильтр
в военкоматах.
Психиатры и клинические психологи ограничиваются общими вопросами
у призывников:
Например, были ли попытки суицида и суицидальные мысли?
Если нет, то годен.
Чем отличается птица от самолета? (из личного опыта)
В официальной медицине почти сотню лет существуют специальные патопсихологические тесты, которые в частности помогают выявить скрытую депрессию, уровень и склонность пациента ко лжи, к суицидам, к воровству, к обману, к насилию, определить уровень агрессивности, проверить обследуемого на психические нарушения мышления, восприятия реальности
и так далее.
В современном бизнесе в HR (human resource) при отборе кандидатов проводится профайлинг, который включается в себя комплекс методик
для составления психологического портрета человека и определения искренности его намерений.
Проводятся ли такие тесты в военкоматах?
Как видно по результату - нет.
В итоге в армию попадают солдаты и офицеры,
которые занимаются насилием по отношению к солдатам и в целом к тем,
кто стоит ниже по званию.
Доступ к оружию получают те, кто склонен к агрессии
и имеет психические отклонения.
Не выдерживают новых условий жизни и психоэмоциональных нагрузок те, кто склонен к депрессии и суицидам.
Военнослужащих ловят на азартных играх, лудомании, кто-то занимается вымогательством.
То есть ошибка происходит на этапе отбора призывников.
Лишь бы выполнить план по набору.
На призывника смотрят как на единицу, который хочет откосить и которым можно закрыть план, а не человека со своими проблемами.
Один “проблемный” солдат может сломать жизнь себе и сослуживцам.
Нам нужно количество или качество?
Вторая причина - незрелость солдата, когда еще психологически, социально и профессионально не состоявшему 18 летнему пацану нечем заняться и он начинает “задирать” сослуживцев и пытаться “самоутвердиться”.
Во взрослых профессиональных коллективах такие проблемы происходят крайне редко и социальный статус члена коллектива определяется в первую очередь человеческими качествами и уровнем профессионализма.
Поэтому в первую очередь к службе в армии должны призываться в периоде как минимум от 24-х до 30 лет вместо 18-27 лет.
Во-вторых, служба должна быть насыщена интересными и полезными занятиями, где солдату некогда будет кого-то задирать и будет здоровый профессиональный соревновательный дух, в котором солдат сможет проявить свои таланты.
7. Кампанейщина, "служба ради службы".
Существующий подход "служба ради службы" - лишь бы на бумаге показать, что якобы растет мобилизационный резерв страны.
В военкоматах сейчас забирают максимально всех.
На призывников делают облавы в кафе и компьютерных клубах.
Государство целый год одевает, поит и кормит солдата, но на выходе
в лучшем случае солдат пару раз за весь срок службы попадет на стрельбы
и получит рожок патронов.
К "опасным" орудиям и машинам подпускают только контрактников.
Срочнику в лучшем случае дадут возможность отдраить до блеска кабину машины и орудие, но он ни разу из него не выстрелит.
В чем польза и толк в будущем от такого солдата при реальной угрозе или интервенции?
Если руководство страны готовится к чему-то серьезному, то так готовиться нельзя.
Нам нужно просто количество для галочки или качество и реальный мобилизационный потенциал?
Срок службы должен быть не более 3-4-х месяцев и проводиться в условиях приближенных к боевым и с реальной боевой подготовкой.
8. Очковтирательство и “показушность”.
Офицеры заставляют солдат лепить "кантики" из снега, белить бордюры, красить траву, правильно тянуть носок сапога и на правильный угол наклонять голову и правильно прикладывать руку к голове, начистить
до блеска технику, драить казармы и плац перед приездом “больших звезд”, будто чистота и “исполнительность” это залог боеготовности армии.
Главное “сыграть” красиво перед начальством, показать исполнительность, чистоту, хорошо приветствовать больше руководство, “накрыть стол”, и тогда можно получить хорошую оценку.
Стрельбы и учения, которые проводят для руководства страны и крутят
по новостям - хорошо организованное шоу, все взрывается, там и тут дымовые шашки, кто-то стреляет с автомата, вылетают бравые ребята,
летят самолеты и вертолеты, солдаты браво маршируют.
Неужели генералы сами этого не знают?
Разве им самим нравилось это все изображать будучи младшими офицерами?
Почему они не могут прекратить этот цикл?
И тут на ум приходят слова Пушкина: “Ах, обмануть меня не трудно, Я сам обманываться рад.”
9. Солдат - не человек, а пешка
Повторюсь: На призывника в военкомате смотрят как на единицу-пешку, которым можно закрыть план, а не человека со своими желаниями, амбициями, целями, хобби, навыками, талантами, предрасположенностями, уже существующими профессиональными, учебными, спортивными достижениями.
Бывший мой коллега - программист-разработчик с 4 годами опыта разработки сложных АСУ (автоматизированных систем управления) сходил
в декабре в военкомат на “беседу” и вернулся с бумагой, что его завтра забирают в армию (нужно было выполнить план по осеннему призыву).
В итоге он год “служил” в ВВ (внутренние войска) МВД, компьютер видел только тогда, когда офицерам нужно было срочно в штаб напечатать какой-нибудь отчет и сажали его за компьютер со словами “тыж-программист”, чтобы он делал их работу.
За год на гражданке он мог бы творить и создавать действительно крутые системы, вместо того, чтобы год “солдафинить”. За этот период он подрастерял свои навыки, ему пришлось заново вливаться в струю, восстанавливать знания, изучать изменения в IT за год.
Сколько он мог помочь выплатить налогов государству за счет своего труда и принести пользы?
Можно ли сказать, что это профессиональная работа государства с талантами?
Это все равно, что дорогущим микроскопом забивать гвозди.
Существующий подход - всех под одну гребенку.
Не важно что ты хочешь, можешь и умеешь - пойдешь туда - куда скажем
и где есть разнарядка.
Ты здесь никто и звать тебя никак, солдат.
Отсутствует индивидуальный подход к призывнику и солдату.
А как можно было бы?
Если и забирать IT-шников в армию, то нужно отправлять
их в IT-департаменты МинОбороны, МВД (вместо внутренних войск),
КНБ (вместо погранвойск), там они могли бы применять на практике свои знания и навыки, заниматься автоматизацией, разработкой реально полезных для структур систем, принести из “гражданки” передовой опыт, параллельно совершенствовать свои профессиональные навыки разработки систем.
Если призывник отличный пловец, занимался водным поло, то это может быть приоритетная служба в отрядах ССО (силы специальных операций)
и бригадах морской пехоты Военно-морских сил.
Если солдат на гражданке учился на механика автомашин, уже работает
в СТО, то и нужно отправлять его в ремонтные подразделения бригад для ремонта и организации обслуживания военной техники, а не пехоту.
И так далее под каждое направление деятельности в МО и других силовых структурах.
В современном мире это называется Talent Management - система управления талантами.
Управление талантами включает в себя этап планирования (какие таланты нам нужны и под какие проблемы), привлечение талантов (работа с базой данных потенциальных призывников, рекрутинг), тестирование
и просеивание талантов (проведение специальных тестов, тестовых заданий с учетом психопатологических тестов и профайлинга), найм, развитие талантов и удержание самых лучших.
Это ключевой аспект качественного обновления состава и внутреннего непрерывного реформирования армии.
Какая тенденция и динамика изменений?
Учитывая последнее послание Президента РК, в части обеспечения безопасности солдат в армии, череду последних трагических случаев
в армии, а также текущий ситуативный подход к решению проблем
в МинОбороне (да что уж таить - в целом в государстве), то можно прогнозировать следующую реакцию и решения - “всех причастных наказать, снять с должности, уволить, понизить, взыскать, посадить”, “все опасное
для солдат запретить”, запросто может дойти
до абсурда, что солдат вообще перестанут возить на стрельбы и давать
в руки оружие, чтобы “как бы чего” не вышло от греха подальше.
Тогда какую армию мы получим? Стерильный детский сад для солдат?
Если и дальше продолжать давить на молодежь, то я не удивлюсь,
что призывники начнут заниматься членовредиительством, наносить себе увечья лишь бы не служить в армии.
Что сейчас теряет государство?
• Выпадение на год активных и трудоспособных граждан для экономики страны
• ВУЗы и колледжи забиты студентами, которые хотят получить отсрочку
от службы - “учеба ради отсрочки”. Это не только “платники”, но и бюджетники - не важно какая специальность - главное поступить и не служить
• Куча фактически неготовых младших офицеров после военной кафедры, которые поступили на военку лишь бы не служить в армии
• Выезд экономически активного квалифицированного молодого населения за рубеж для спокойной работы без опасения быть забранными насильно
в армию
• Потеря квалификации за год службы после учебы или реальной работы
• Социальная напряженность, почва для дестабилизации обстановки
и разрушения системы обороны (агитация и петиции за отказ от срочной службы)
• Страх, озлобленность, социальная напряженность среди молодежи
• Сломанные жизни и проблемы со здоровьем после службы
• Недоверие общества к армии
Что делать?
Если общество, депутаты, руководство страны и силовых структур действительно намерены повысить боеготовность государства
и мобилизационный потенциал общества в кратчайшие сроки, то я считаю необходимо кардинально изменить подход, пересмотреть цели, ценности, задачи и идею службы в армии, и в целом организации обороны государства.
Опыт в мире есть. Есть опыт воющих государств, находящихся в постоянном конфликте, можно в живом режиме изучать готовые примеры, что работает,
а что нет.
У нас есть и наш исторический пример, когда наши предки - кочевники,
с отсутствующей как таковой регулярной армией, могли держать под контролем огромные территории, оперативно мобилизоваться, отражать атаки и совершать успешные военные походы.
Что предлагаю я?
1) Повышение призывного возраста срочной службы.
В армию должны призываться только в периоде как минимум от 24-х до 30 лет вместо 18-27 лет, когда с одной стороны уже сбита спесь, а с другой стороны есть жизненный опыт и солдат уже знает свои права
и может их защищать.
Не даст взрослый человек и коллектив себя в обиду перед самодуром сослуживцем, сержантом или офицером.
2) Жесткий патопсихологический отсев призывников,
проведение профайлинга, внедрение системы управления талантами.
3) Широкое привлечение гражданских специалистов
к реформированию министерства обороны.
Также привлечение уже состоявшихся гражданских профессиональных специалистов к учебе
в военных ВУЗах для дальнейшей работы на офицерских должностях по своему гражданскому профилю сроком не более 15 лет для сменяемости.
4) Изменение срока срочной службы до 3-х месяцев,
максимум 4 вместо 1 года.
Должна быть организация интенсивного курса молодого бойца, в том числе
в полевых условиях (пункт №5).
Выключение солдата из гражданской жизни на 3-4 месяца не так болезненно по сравнению с целым годом службы (еще и бестолковой) с одной стороны.
С другой стороны сокращение срока службы сократит затраты государства
и за тоже год позволит выпустить в 3-4 раза больше резервистов при лучшем качестве обучения.
Необходим переход от длительного срока службы к интенсивному обучению в краткие сроки, кратному повышению качества и наполнению службы.
Должны быть конкретные чек-листы, что должен уметь солдат по той
или иной учетной военной специальности после службы и соответствующая четкая ускоренная целенаправленная методика обучения без “шелухи”.
5) Служба в реальных полевых условиях.
Если мы говорим о подготовке к реальному отражению атак, а не “службе ради службы”, то и обучение должно проводиться в обстановке приближенной к боевой.
Вся служба должна проходить не в казармах, а в полевых лагерях, с полной организацией полевого быта с развертывание полевой кухни, организацией полевой медицины, развертыванием инженерных коммуникаций (очистные сооружения для питьевой воды, полевых бань, канализации), ремонтных служб, средств связи и так далее.
Армия должна постоянно находиться в движении, для этого должны быть периодические марши (маневры), то есть обеспечено передвижение соединений от позиции к позиции, проведение командных учений и военных игр в различных сценариях в разных ландшафтах, в которых на практике непрерывно должна отрабатываться теория и проводиться боевое слаживание всех частей.
Это позволит быстро перейти в оборону в случае реальной угрозы, а также быть уверенными, что вся техника, системы связи, логистика исправно работают за счет их ежедневного использования.
6) Срочная служба по территориальному принципу
- “служишь там, где живешь”.
Это существенно упростит и ускорит организацию территориальной обороны.
Каждый захочет защищать родную землю, легче ориентироваться.
Меньше затрат на перевозки призывников к месту службы.
Психологический климат лучше при службе в родных местах.
Для противников службы по территориальному принципу хочу напомнить, что мы уже 30 лет не живем в СССР и нет такой необходимости службы солдат в “чужих” регионах для снижения риска сепаратизма в союзных
и “дружественных социалистических странах”.
Сейчас другое время и другие вызовы, у общества уже изменилось самосознание и самоидентификация, мы живем в унитарном национальном государстве.
7) Организация территориальной обороны
После срочной службы по территориальному принципу солдаты, которые станут уже резервистами при проведении военных сборов и отражении реальной угрозы смогут оперативно провести боевое слаживание, быстрее занять свои позиции, а также уже будут знать цели, задачи и варианты организации обороны в своем регионе, так как местность уже будет знакома, и заранее при срочной службе и сборах отработаны сценарии обороны
и резервисты будут закреплены за боевыми единицами в структуре организации войск.
Это кратно повысит оперативность и качество реагирования на угрозы.
8) Периодические военные сборы резервистов.
Я вижу возможность уйти от старого подхода – «запаса», который уже давно растерял свои навыки и перейти на резерв – «горячий» и «холодный».
За «горячим резервом» должна поименно закрепляться техника
и обмундирование (в том, числе и рядом местом проживания).
Ресурсы для «холодного резерва» должны выделяться по мере необходимости.
Все резервисты должны регулярно участвовать в военных сборах.
Сборы резервистов в моем видении должны занимать 2-4 недели, период повтора сборов, раз в три года.
То есть за 3 года все мужчины - жители региона от 30 до 50 лет должны пройти военные сборы и иметь актуальные навыки обращения с техникой
и вооружением, организации обороны и быстрого слаживания с постоянно развернутыми соединениями.
Проведение периодических военных сборов не только поможет постоянно находиться в боеготовном состоянии, но и при необходимости оперативно провести мобилизацию.
9) Децентрализация и рассредоточение военного имущества, обмундирования, средств, оружия и боеприпасов, ближе к резервистам.
Для снижения вероятности уничтожения централизованных военных складов, пунктов сбора и выдачи обмундирования, а также для оперативности проведения мобилизации я предлагаю организацию мини-складов
по районам населенных пунктов.
Также считаю целесообразным размещение стрелкового оружия,
ПЗРК (Переносные зенитные ракетные комплекс для отражения воздушных атак), ПТРК (для поражения танков и других бронированных целей)
в “получасовой” доступности у резервистов в специальных бронированных закрепленных в стене или в фундаменте сейфах с кодовыми замками
и удаленным управлением (могут размещаться дома, в опорных пунктах полиции и специально организованных местах).
Резервист сможет открыть такой сейф или ячейку только при получении СМС кода или удаленной разблокировки со стороны руководства
при наступлении часа “Х”.
Форма и обмундирование «горячему резерву» могут быть выданы на руки для хранения дома, за счет этого у МинОбороны снизятся расходы
на хранение, резервисты за полчаса уже могут быть одеты
и готовы к отражению атаки.
10) Изменение в целом структуры Вооруженных сил РК
В открытых данных в сети Интернет указывается, что на 2021 год численность Вооруженных сил Казахстана составляет порядка 70 тысяч человек, причем «доля контрактников вместе с офицерами составляет более 60 процентов (примечание 42 тыс.), доля военнослужащих срочной службы составляет чуть меньше 20 процентов (примечание 12 тысяч).
И порядка 12 процентов составляют гражданские служащие».
Резерв “в запасе” составляет 135 тысяч.
Я поясню свое видение в целом структуре и численности
Вооруженных сил РК.
Одновременно постоянно в полевом походном состоянии должны находиться как минимум 70 тысяч человек (то есть бюджет на
1 военнослужащего должен остаться таким же).
1) «контрактники» - профессиональное ядро армии (40% состава - 30 тыс.),
3-х и 5-летние контракты
2) «срочники» - каждый квартал (3-4 месяца) должны сменяться срочники
(40% - 30 тыс. одновременно и от 90 (4 месяца) до 120 тысяч (3 месяца)
за год )
3) резервисты (горячий резерв и холодный резерв) каждые 2-4 недели периодически должна проводиться ротация резервистов из территориальной обороны (20% - 10 тыс. и 120 тыс за год при сроках проведения сборов
1 месяц)
Все они должны служить вместе и одновременно, повторюсь, в походном полевом состоянии, а не так, что сборы для резервистов проводятся отдельно, сборы с военных кафедр - отдельно, срочная служба проходит отдельно, военные учения с контрактниками - отдельно.
Такой подход позволит в режиме нон-стоп проводить обучение и слаживание всех служащих армии и содержать боеспособную группу готовую
к отражению атак армию.
За короткий срок, можно будет пропустить через ускоренное обучение в 3-4 раза больше солдат и создать мобилизационный резерв от 500 тыс. до 1 млн человек.
Как говорят у IT-шников: всегда будет обеспечен “горячий” резерв, который сможет быстро подхватить повышенную нагрузку на основной “сервер”.
Резюме:
Это мое видение, оно вышло на 10 страниц А4.
В такой армии я бы сам хотел служить и сам агитировал бы к службе.
Я понимаю, что есть множество нюансов, которые нужно обсуждать
и прорабатывать, нужен расчет бюджета и другие важные аспекты проведения реформы, это видение, с которого можно взять ориентир
для изменений.
Я специально не брал тут вопрос цифровизации, технического перевооружения.
Я как IT-предприниматель с 11 годами опытами разработки систем
и проведения изменений скажу, что цифровизация, техника, инструменты
- это вторичные аспекты реформы.
Мне есть, что сказать и предложить и по этим моментам.
Но в первую очередь должны поменяться идеология, цели, отношение
к военнослужащим, культура взаимоотношений, появиться осознанность.
? Что может предложить Парламент, Правительство и МинОбороны?
? Могут ли в МинОбороне генералы предложить новую модель службы
в армии и организации обороны, если они плоть от плоти старой советской модели?
? Есть ли смысл косметических изменениях и “показухе”?
? Есть ли смысл в кампанейщине и службе ради службы?
? Хотят ли офицеры после того как они увидели все прелести службы,
чтобы служили их дети?
? А какую службу в армии хотели бы Вы?
? Какие изменения Вы хотите увидеть в армии?
Вместе мы сможем построить не только армию мечты, но и страну мечты.
Статья в Facebook
Этот пост навеян недавними трагическими событиями в рядах вооруженных сил Республики Казахстан и в целом моими размышлениями о том,
что происходит с нашей обороноспособностью и как я подошел бы
к реформированию этой сферы нашего общества, так чтобы я сам поверил
в нашу армию и сам бы там хотел служить.
? Какие пороки не дают армии развиваться?
? Нужна ли срочная служба?
? Почему гибнут военнослужащие в мирное время? Откуда насилие в армии?
? Почему в нашей армии остановился военно-технический прогресс?
? Какой должна быть современная армия в РК?
Как человек не служивший, но наслышанный из первых уст о "прелестях" службы как от старших товарищей, заставших службу советской армии, также служивших уже в казахстанской армии в 90-х и 2000-х годах, а также от моих ровесников служивших буквально недавно, все таки скажу свое субъективное мнение. Для понимания качества источников информации для формирования моего мнения скажу,
что среди моих знакомых и друзей есть и те, кто "косил" от армии, есть и те, кто "делал подарки", чтобы наоборот получить "годность" к службе, есть и те, кто проходил и двухлетнюю и годовую срочную службу, ускоренную
40-дневную службу в ВТШ (военно-технических школах), также есть те,
кто прошел военную кафедру, а также закончившие АВОКУ и другие специализированные высшие военные учебные заведения, а также имеющие опыт службы в высших офицерских званиях в самом министерстве обороны, а также есть примеры, когда офицеры бежали из армии, потому что осознали свою деградацию в этой системе.
Из моего опыта: занятия НВП, бег по 2 часа в потных противогазах
и костюмах ОЗК, “вспышка слева и вспышка справа”, разборка и сборка автомата на время, стояли на тумбочке, слушали унылые безынициативные лекции от военруков, прохождение мед. комиссии в военкомате, а также работа в одной организации, в которой я имел опыт общения с военными.
9 пороков
1. Армия очень консервативна, в ней очень много архаики и "традиций", которыми в современном обществе уже неприлично хвалиться.
Я и о дедовщине, бестолковой муштре, "солдафонщине", очковтирательстве, “показушности” и помпезности, о мате и сквернословию, культе насилия, власти и силы любого кто чуть выше другого по званию и должности,
а также о “любви к спиртному”.
Сегодня это не круто.
Культура службы далеко не поспевает за культурой, ценностями, понятиями
и тенденциями развития в нашем обществе для того, чтобы быть интересной, перспективной и важной для молодого человека.
Сейчас в тренде осознанность.
2. Инициатива наказуема
Почему военные очень консервативны?
Невосприимчивость военных структур к изменениям как к культурным,
так и к научно-техническим на мой взгляд связана с тем, что в системе практически нет новых людей с новым мировоззрением и идеями, потому что система воспроизводит сама себя и себе подобных, в частности в системе практически нет “гражданских”.
Возьмем к примеру срочника, кадета или вчерашнего школьника, который поступил в военное училище. Сержанты и офицеры, по которым вчера уже прошелся “каток” системы теперь ломают “зеленых” ребят, которые будучи “салагами” не имеют никакого “голоса” и возможностей для проведения
и отстаивания изменений, а завтра, когда они сами становятся сержантами
и офицерами теряют всякую инициативу, потому что становятся заложниками системы - будь как все, не выделяйся, делай ровно как приказали, слушайся распоряжений и приказов начальства свыше, не задавай лишних вопросов, будешь ерепениться - задвинем карьеру, либо вылетишь и останешься без казенного жилья и пенсии.
Как мы знаем из законов эволюции - природа не терпит однообразия
и стагнации, когда постоянно смешиваются родственные особи,
то и потомство получается слабым и больным, что и происходит в таких “закрытых” системах.
В нашей стране в военизированных организациях нужны новые зрелые люди из гражданки, состоявшиеся как социально в целом по жизни, финансово,
так и профессионально, которые не будут угождать своему начальству
в страхе потерять свое место, которые смогут посмотреть на архаику свежим взглядом и перестанут ее воспроизводить, которые смогут принести
из гражданки в застоявшуюся структуру новую культуру, научный
и технический прогресс, здоровые отношения и современные понятия,
и самое главное провести решительные системные реформы, закрыть лазейки для коррупции.
3. Служба строится на "обязаловке" и не имеет достойной законной альтернативы.
Сейчас потенциальному призывнику остается либо искать лазейки, чтобы договориться, либо “косить”, либо “убегать” либо «перекантоваться» в ВУЗе до 24-х лет и потом быстрой пройти ВТШ, либо сразу поступить в ВУЗ
с военной кафедрой.
"Откос от армии" - "серый рынок", с которым бесполезно бороться существующими методами.
Почему потенциальному срочнику нельзя официально купить отсрочку
у государства и на эти деньги государство лучше оплатит тот же период службы контрактника, который отслужит "вместо" срочника?
Кроме того нет альтернативной военной службы (кроме ВТШ с 24-х лет
и военной кафедры), которая связана с армией, но не обязательно связана
с основной службой “с автоматом”, это и медицина, образование, тыл, связь, IT, транспорт, инженерная, штабная работа и так далее.
4. Армия - это тюрьма?
Принадлежит ли солдат себе в армии, когда за него все решено: во сколько он просыпается и ложится, сколько будет на чеканить плацу и сколько минут и что он будет есть в столовой и сколько и по каким дням мыться в душе?
Всех бреют под машинку как зеков.
Блатные понятия типа “стукач”, “терпила” при попытке решения конфликтов через офицеров цивилизованным путем.
Для некоторых офицеров солдаты - это бесплатная рабочая сила, которую можно запрячь для своих целей.
Даже в тюрьме есть отдельные комнаты-бараки, а не огромные казармы,
где солдат не может уединиться.
У солдат забирают телефоны, нет возможности взять с собой ноутбук,
чтобы самостоятельно заниматься, что либо изучать. Солдат находится
в информационной вакууме.
Нет возможности нормального общения с родными и значимо близкими людьми, что создает для солдата социальную изоляцию от привычного быта.
Все эти факторы однозначно создают условия для постоянного стресса, психологического давления и насилия, что в свою очередь создает почву
для напряженности в коллективе, стычкам, депрессиям и суицидам.
Срочная служба в армии - это наказание?
Именно так молодежь воспринимает сейчас службу в казахстанской армии
и старается всячески ее избежать.
Есть ли в такой обстановке у солдата возможности для самореализации и развития?
Для чего это психологическое насилие?
Чтобы солдат привыкал к лишениям и тягостям службы? - как любят говорить военные
А зачем нужно, чтобы солдат привыкал?
Чтобы выработать в нем безразличие и выученную беспомощность?
Чтобы подавить его волю?
Разве это делает солдата сильнее, коллектив здоровее и крепче нашу оборону?
Насколько это комфортный, адекватный и здоровый подход организации службы в армии в 21 веке?
5. "Солдафонщина" и муштра ради муштры.
В обществе растет осознанность, молодежь задается вопросами достижения своих целей, собственного обустройства, конкурентоспособности
в реальной жизни, трудоустройства, достойного заработка и эффективного использования своего времени и ресурсов.
У нового поколения есть запрос на индивидуальность, самовыражение, самореализацию, уже мало кто хочет как при “Союзе” быть “как все”
и “шагать в одну ногу”.
Поэтому у молодежи вполне обоснованно имеется нетерпимость
к “бездумному исполнению приказов”.
Она не хочет "солдафонить" целый год непонятно для чего и для кого - в чем ценность лепить "кантики" из снега, белить бордюры, красить траву, целыми днями чеканить на плацу, горланить “Жасыл жайлау, түкті кілем, көк кілем…”
и "драить" казармы?
Это делает солдата умнее и более боеготовным?
Это делает его конкурентоспособным по сравнению со сверстниками, которые за год успевают продвинуться по карьере, получить актуальное образование и жизненный опыт?
Делает ли это государство более защищенным и эффективным?
Хочет ли солдат подчиняться безумным приказам сержанта и офицеров?
Хочет ли современный солдат стать частью безынициативной серой массы?
Зачем ломать волю зеленых пацанов?
Нам нужны управляемые безынициативные “солдафоны”, которые тупо полягут в первые часы отражения атаки?
Или нам нужны осознанные профессиональные солдаты, которые смогут гибко, мобильно и творчески решать военные задачи?
6. Беспредел, дедовщина, вымогательства, насилие, издевательства, убийства и суициды.
Вижу 2 основные причины этих проблем.
Первая, по факту отсутствующий патопсихологический фильтр
в военкоматах.
Психиатры и клинические психологи ограничиваются общими вопросами
у призывников:
Например, были ли попытки суицида и суицидальные мысли?
Если нет, то годен.
Чем отличается птица от самолета? (из личного опыта)
В официальной медицине почти сотню лет существуют специальные патопсихологические тесты, которые в частности помогают выявить скрытую депрессию, уровень и склонность пациента ко лжи, к суицидам, к воровству, к обману, к насилию, определить уровень агрессивности, проверить обследуемого на психические нарушения мышления, восприятия реальности
и так далее.
В современном бизнесе в HR (human resource) при отборе кандидатов проводится профайлинг, который включается в себя комплекс методик
для составления психологического портрета человека и определения искренности его намерений.
Проводятся ли такие тесты в военкоматах?
Как видно по результату - нет.
В итоге в армию попадают солдаты и офицеры,
которые занимаются насилием по отношению к солдатам и в целом к тем,
кто стоит ниже по званию.
Доступ к оружию получают те, кто склонен к агрессии
и имеет психические отклонения.
Не выдерживают новых условий жизни и психоэмоциональных нагрузок те, кто склонен к депрессии и суицидам.
Военнослужащих ловят на азартных играх, лудомании, кто-то занимается вымогательством.
То есть ошибка происходит на этапе отбора призывников.
Лишь бы выполнить план по набору.
На призывника смотрят как на единицу, который хочет откосить и которым можно закрыть план, а не человека со своими проблемами.
Один “проблемный” солдат может сломать жизнь себе и сослуживцам.
Нам нужно количество или качество?
Вторая причина - незрелость солдата, когда еще психологически, социально и профессионально не состоявшему 18 летнему пацану нечем заняться и он начинает “задирать” сослуживцев и пытаться “самоутвердиться”.
Во взрослых профессиональных коллективах такие проблемы происходят крайне редко и социальный статус члена коллектива определяется в первую очередь человеческими качествами и уровнем профессионализма.
Поэтому в первую очередь к службе в армии должны призываться в периоде как минимум от 24-х до 30 лет вместо 18-27 лет.
Во-вторых, служба должна быть насыщена интересными и полезными занятиями, где солдату некогда будет кого-то задирать и будет здоровый профессиональный соревновательный дух, в котором солдат сможет проявить свои таланты.
7. Кампанейщина, "служба ради службы".
Существующий подход "служба ради службы" - лишь бы на бумаге показать, что якобы растет мобилизационный резерв страны.
В военкоматах сейчас забирают максимально всех.
На призывников делают облавы в кафе и компьютерных клубах.
Государство целый год одевает, поит и кормит солдата, но на выходе
в лучшем случае солдат пару раз за весь срок службы попадет на стрельбы
и получит рожок патронов.
К "опасным" орудиям и машинам подпускают только контрактников.
Срочнику в лучшем случае дадут возможность отдраить до блеска кабину машины и орудие, но он ни разу из него не выстрелит.
В чем польза и толк в будущем от такого солдата при реальной угрозе или интервенции?
Если руководство страны готовится к чему-то серьезному, то так готовиться нельзя.
Нам нужно просто количество для галочки или качество и реальный мобилизационный потенциал?
Срок службы должен быть не более 3-4-х месяцев и проводиться в условиях приближенных к боевым и с реальной боевой подготовкой.
8. Очковтирательство и “показушность”.
Офицеры заставляют солдат лепить "кантики" из снега, белить бордюры, красить траву, правильно тянуть носок сапога и на правильный угол наклонять голову и правильно прикладывать руку к голове, начистить
до блеска технику, драить казармы и плац перед приездом “больших звезд”, будто чистота и “исполнительность” это залог боеготовности армии.
Главное “сыграть” красиво перед начальством, показать исполнительность, чистоту, хорошо приветствовать больше руководство, “накрыть стол”, и тогда можно получить хорошую оценку.
Стрельбы и учения, которые проводят для руководства страны и крутят
по новостям - хорошо организованное шоу, все взрывается, там и тут дымовые шашки, кто-то стреляет с автомата, вылетают бравые ребята,
летят самолеты и вертолеты, солдаты браво маршируют.
Неужели генералы сами этого не знают?
Разве им самим нравилось это все изображать будучи младшими офицерами?
Почему они не могут прекратить этот цикл?
И тут на ум приходят слова Пушкина: “Ах, обмануть меня не трудно, Я сам обманываться рад.”
9. Солдат - не человек, а пешка
Повторюсь: На призывника в военкомате смотрят как на единицу-пешку, которым можно закрыть план, а не человека со своими желаниями, амбициями, целями, хобби, навыками, талантами, предрасположенностями, уже существующими профессиональными, учебными, спортивными достижениями.
Бывший мой коллега - программист-разработчик с 4 годами опыта разработки сложных АСУ (автоматизированных систем управления) сходил
в декабре в военкомат на “беседу” и вернулся с бумагой, что его завтра забирают в армию (нужно было выполнить план по осеннему призыву).
В итоге он год “служил” в ВВ (внутренние войска) МВД, компьютер видел только тогда, когда офицерам нужно было срочно в штаб напечатать какой-нибудь отчет и сажали его за компьютер со словами “тыж-программист”, чтобы он делал их работу.
За год на гражданке он мог бы творить и создавать действительно крутые системы, вместо того, чтобы год “солдафинить”. За этот период он подрастерял свои навыки, ему пришлось заново вливаться в струю, восстанавливать знания, изучать изменения в IT за год.
Сколько он мог помочь выплатить налогов государству за счет своего труда и принести пользы?
Можно ли сказать, что это профессиональная работа государства с талантами?
Это все равно, что дорогущим микроскопом забивать гвозди.
Существующий подход - всех под одну гребенку.
Не важно что ты хочешь, можешь и умеешь - пойдешь туда - куда скажем
и где есть разнарядка.
Ты здесь никто и звать тебя никак, солдат.
Отсутствует индивидуальный подход к призывнику и солдату.
А как можно было бы?
Если и забирать IT-шников в армию, то нужно отправлять
их в IT-департаменты МинОбороны, МВД (вместо внутренних войск),
КНБ (вместо погранвойск), там они могли бы применять на практике свои знания и навыки, заниматься автоматизацией, разработкой реально полезных для структур систем, принести из “гражданки” передовой опыт, параллельно совершенствовать свои профессиональные навыки разработки систем.
Если призывник отличный пловец, занимался водным поло, то это может быть приоритетная служба в отрядах ССО (силы специальных операций)
и бригадах морской пехоты Военно-морских сил.
Если солдат на гражданке учился на механика автомашин, уже работает
в СТО, то и нужно отправлять его в ремонтные подразделения бригад для ремонта и организации обслуживания военной техники, а не пехоту.
И так далее под каждое направление деятельности в МО и других силовых структурах.
В современном мире это называется Talent Management - система управления талантами.
Управление талантами включает в себя этап планирования (какие таланты нам нужны и под какие проблемы), привлечение талантов (работа с базой данных потенциальных призывников, рекрутинг), тестирование
и просеивание талантов (проведение специальных тестов, тестовых заданий с учетом психопатологических тестов и профайлинга), найм, развитие талантов и удержание самых лучших.
Это ключевой аспект качественного обновления состава и внутреннего непрерывного реформирования армии.
Какая тенденция и динамика изменений?
Учитывая последнее послание Президента РК, в части обеспечения безопасности солдат в армии, череду последних трагических случаев
в армии, а также текущий ситуативный подход к решению проблем
в МинОбороне (да что уж таить - в целом в государстве), то можно прогнозировать следующую реакцию и решения - “всех причастных наказать, снять с должности, уволить, понизить, взыскать, посадить”, “все опасное
для солдат запретить”, запросто может дойти
до абсурда, что солдат вообще перестанут возить на стрельбы и давать
в руки оружие, чтобы “как бы чего” не вышло от греха подальше.
Тогда какую армию мы получим? Стерильный детский сад для солдат?
Если и дальше продолжать давить на молодежь, то я не удивлюсь,
что призывники начнут заниматься членовредиительством, наносить себе увечья лишь бы не служить в армии.
Что сейчас теряет государство?
• Выпадение на год активных и трудоспособных граждан для экономики страны
• ВУЗы и колледжи забиты студентами, которые хотят получить отсрочку
от службы - “учеба ради отсрочки”. Это не только “платники”, но и бюджетники - не важно какая специальность - главное поступить и не служить
• Куча фактически неготовых младших офицеров после военной кафедры, которые поступили на военку лишь бы не служить в армии
• Выезд экономически активного квалифицированного молодого населения за рубеж для спокойной работы без опасения быть забранными насильно
в армию
• Потеря квалификации за год службы после учебы или реальной работы
• Социальная напряженность, почва для дестабилизации обстановки
и разрушения системы обороны (агитация и петиции за отказ от срочной службы)
• Страх, озлобленность, социальная напряженность среди молодежи
• Сломанные жизни и проблемы со здоровьем после службы
• Недоверие общества к армии
Что делать?
Если общество, депутаты, руководство страны и силовых структур действительно намерены повысить боеготовность государства
и мобилизационный потенциал общества в кратчайшие сроки, то я считаю необходимо кардинально изменить подход, пересмотреть цели, ценности, задачи и идею службы в армии, и в целом организации обороны государства.
Опыт в мире есть. Есть опыт воющих государств, находящихся в постоянном конфликте, можно в живом режиме изучать готовые примеры, что работает,
а что нет.
У нас есть и наш исторический пример, когда наши предки - кочевники,
с отсутствующей как таковой регулярной армией, могли держать под контролем огромные территории, оперативно мобилизоваться, отражать атаки и совершать успешные военные походы.
Что предлагаю я?
1) Повышение призывного возраста срочной службы.
В армию должны призываться только в периоде как минимум от 24-х до 30 лет вместо 18-27 лет, когда с одной стороны уже сбита спесь, а с другой стороны есть жизненный опыт и солдат уже знает свои права
и может их защищать.
Не даст взрослый человек и коллектив себя в обиду перед самодуром сослуживцем, сержантом или офицером.
2) Жесткий патопсихологический отсев призывников,
проведение профайлинга, внедрение системы управления талантами.
3) Широкое привлечение гражданских специалистов
к реформированию министерства обороны.
Также привлечение уже состоявшихся гражданских профессиональных специалистов к учебе
в военных ВУЗах для дальнейшей работы на офицерских должностях по своему гражданскому профилю сроком не более 15 лет для сменяемости.
4) Изменение срока срочной службы до 3-х месяцев,
максимум 4 вместо 1 года.
Должна быть организация интенсивного курса молодого бойца, в том числе
в полевых условиях (пункт №5).
Выключение солдата из гражданской жизни на 3-4 месяца не так болезненно по сравнению с целым годом службы (еще и бестолковой) с одной стороны.
С другой стороны сокращение срока службы сократит затраты государства
и за тоже год позволит выпустить в 3-4 раза больше резервистов при лучшем качестве обучения.
Необходим переход от длительного срока службы к интенсивному обучению в краткие сроки, кратному повышению качества и наполнению службы.
Должны быть конкретные чек-листы, что должен уметь солдат по той
или иной учетной военной специальности после службы и соответствующая четкая ускоренная целенаправленная методика обучения без “шелухи”.
5) Служба в реальных полевых условиях.
Если мы говорим о подготовке к реальному отражению атак, а не “службе ради службы”, то и обучение должно проводиться в обстановке приближенной к боевой.
Вся служба должна проходить не в казармах, а в полевых лагерях, с полной организацией полевого быта с развертывание полевой кухни, организацией полевой медицины, развертыванием инженерных коммуникаций (очистные сооружения для питьевой воды, полевых бань, канализации), ремонтных служб, средств связи и так далее.
Армия должна постоянно находиться в движении, для этого должны быть периодические марши (маневры), то есть обеспечено передвижение соединений от позиции к позиции, проведение командных учений и военных игр в различных сценариях в разных ландшафтах, в которых на практике непрерывно должна отрабатываться теория и проводиться боевое слаживание всех частей.
Это позволит быстро перейти в оборону в случае реальной угрозы, а также быть уверенными, что вся техника, системы связи, логистика исправно работают за счет их ежедневного использования.
6) Срочная служба по территориальному принципу
- “служишь там, где живешь”.
Это существенно упростит и ускорит организацию территориальной обороны.
Каждый захочет защищать родную землю, легче ориентироваться.
Меньше затрат на перевозки призывников к месту службы.
Психологический климат лучше при службе в родных местах.
Для противников службы по территориальному принципу хочу напомнить, что мы уже 30 лет не живем в СССР и нет такой необходимости службы солдат в “чужих” регионах для снижения риска сепаратизма в союзных
и “дружественных социалистических странах”.
Сейчас другое время и другие вызовы, у общества уже изменилось самосознание и самоидентификация, мы живем в унитарном национальном государстве.
7) Организация территориальной обороны
После срочной службы по территориальному принципу солдаты, которые станут уже резервистами при проведении военных сборов и отражении реальной угрозы смогут оперативно провести боевое слаживание, быстрее занять свои позиции, а также уже будут знать цели, задачи и варианты организации обороны в своем регионе, так как местность уже будет знакома, и заранее при срочной службе и сборах отработаны сценарии обороны
и резервисты будут закреплены за боевыми единицами в структуре организации войск.
Это кратно повысит оперативность и качество реагирования на угрозы.
8) Периодические военные сборы резервистов.
Я вижу возможность уйти от старого подхода – «запаса», который уже давно растерял свои навыки и перейти на резерв – «горячий» и «холодный».
За «горячим резервом» должна поименно закрепляться техника
и обмундирование (в том, числе и рядом местом проживания).
Ресурсы для «холодного резерва» должны выделяться по мере необходимости.
Все резервисты должны регулярно участвовать в военных сборах.
Сборы резервистов в моем видении должны занимать 2-4 недели, период повтора сборов, раз в три года.
То есть за 3 года все мужчины - жители региона от 30 до 50 лет должны пройти военные сборы и иметь актуальные навыки обращения с техникой
и вооружением, организации обороны и быстрого слаживания с постоянно развернутыми соединениями.
Проведение периодических военных сборов не только поможет постоянно находиться в боеготовном состоянии, но и при необходимости оперативно провести мобилизацию.
9) Децентрализация и рассредоточение военного имущества, обмундирования, средств, оружия и боеприпасов, ближе к резервистам.
Для снижения вероятности уничтожения централизованных военных складов, пунктов сбора и выдачи обмундирования, а также для оперативности проведения мобилизации я предлагаю организацию мини-складов
по районам населенных пунктов.
Также считаю целесообразным размещение стрелкового оружия,
ПЗРК (Переносные зенитные ракетные комплекс для отражения воздушных атак), ПТРК (для поражения танков и других бронированных целей)
в “получасовой” доступности у резервистов в специальных бронированных закрепленных в стене или в фундаменте сейфах с кодовыми замками
и удаленным управлением (могут размещаться дома, в опорных пунктах полиции и специально организованных местах).
Резервист сможет открыть такой сейф или ячейку только при получении СМС кода или удаленной разблокировки со стороны руководства
при наступлении часа “Х”.
Форма и обмундирование «горячему резерву» могут быть выданы на руки для хранения дома, за счет этого у МинОбороны снизятся расходы
на хранение, резервисты за полчаса уже могут быть одеты
и готовы к отражению атаки.
10) Изменение в целом структуры Вооруженных сил РК
В открытых данных в сети Интернет указывается, что на 2021 год численность Вооруженных сил Казахстана составляет порядка 70 тысяч человек, причем «доля контрактников вместе с офицерами составляет более 60 процентов (примечание 42 тыс.), доля военнослужащих срочной службы составляет чуть меньше 20 процентов (примечание 12 тысяч).
И порядка 12 процентов составляют гражданские служащие».
Резерв “в запасе” составляет 135 тысяч.
Я поясню свое видение в целом структуре и численности
Вооруженных сил РК.
Одновременно постоянно в полевом походном состоянии должны находиться как минимум 70 тысяч человек (то есть бюджет на
1 военнослужащего должен остаться таким же).
1) «контрактники» - профессиональное ядро армии (40% состава - 30 тыс.),
3-х и 5-летние контракты
2) «срочники» - каждый квартал (3-4 месяца) должны сменяться срочники
(40% - 30 тыс. одновременно и от 90 (4 месяца) до 120 тысяч (3 месяца)
за год )
3) резервисты (горячий резерв и холодный резерв) каждые 2-4 недели периодически должна проводиться ротация резервистов из территориальной обороны (20% - 10 тыс. и 120 тыс за год при сроках проведения сборов
1 месяц)
Все они должны служить вместе и одновременно, повторюсь, в походном полевом состоянии, а не так, что сборы для резервистов проводятся отдельно, сборы с военных кафедр - отдельно, срочная служба проходит отдельно, военные учения с контрактниками - отдельно.
Такой подход позволит в режиме нон-стоп проводить обучение и слаживание всех служащих армии и содержать боеспособную группу готовую
к отражению атак армию.
За короткий срок, можно будет пропустить через ускоренное обучение в 3-4 раза больше солдат и создать мобилизационный резерв от 500 тыс. до 1 млн человек.
Как говорят у IT-шников: всегда будет обеспечен “горячий” резерв, который сможет быстро подхватить повышенную нагрузку на основной “сервер”.
Резюме:
Это мое видение, оно вышло на 10 страниц А4.
В такой армии я бы сам хотел служить и сам агитировал бы к службе.
Я понимаю, что есть множество нюансов, которые нужно обсуждать
и прорабатывать, нужен расчет бюджета и другие важные аспекты проведения реформы, это видение, с которого можно взять ориентир
для изменений.
Я специально не брал тут вопрос цифровизации, технического перевооружения.
Я как IT-предприниматель с 11 годами опытами разработки систем
и проведения изменений скажу, что цифровизация, техника, инструменты
- это вторичные аспекты реформы.
Мне есть, что сказать и предложить и по этим моментам.
Но в первую очередь должны поменяться идеология, цели, отношение
к военнослужащим, культура взаимоотношений, появиться осознанность.
? Что может предложить Парламент, Правительство и МинОбороны?
? Могут ли в МинОбороне генералы предложить новую модель службы
в армии и организации обороны, если они плоть от плоти старой советской модели?
? Есть ли смысл косметических изменениях и “показухе”?
? Есть ли смысл в кампанейщине и службе ради службы?
? Хотят ли офицеры после того как они увидели все прелести службы,
чтобы служили их дети?
? А какую службу в армии хотели бы Вы?
? Какие изменения Вы хотите увидеть в армии?
Вместе мы сможем построить не только армию мечты, но и страну мечты.
Статья в Facebook
