Нурлан Искаков

Эксперт по цифровой трансформации ЖД компаний, общественного транспорта и производства

IT-предприниматель
Учредитель компаний RailDev и Rapid Consulting

11 лет в сфере IT и разработки ПО
5 лет в сфере бизнес-консалтинга

Автор работы "Проект концепции развития логистики и мобильности в Республике Казахстан". Читать >>>

Подход:

Разбираю проблемы и ситуации комплексно и с разных сторон.
Ищу и ликвидирую корневые причины проблем.
Придерживаюсь подхода, что большинство проблем лежит в плоскости корпоративной культуры, бизнес-процессов, целеполагания, бизнес-моделей и могут быть решены более элегантно, а не только через автоматизацию.

СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ

СОТРУДНИЧЕСТВО

Предоставление b2b услуг на условиях бизнес-партнерства (консалтинг/IT-решения);
Трекинг, индивидуальные консультации по вопросам операционного менеджмента, управления качеством, корпоративной культуры, управлению IT в компаниях, цифровой трансформации, развитию стартапов и продуктов;
Партнерство через доли в совместных предприятиях;
Партнерство через разделение дохода от продаж;
Работа по совместительству в должности CIO/CDO (Директор по IT/Директор по цифровой трансформации);
Работа по совместительству в должности советника/консультанта.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

RailDev & Rapid Consulting

Казахстанские компании

(IT и консалтинг),

специализирующиеся на комплексной цифровой трансформации,

автоматизации процессов логистики, ЖД,

общественного транспорта и производства

УСЛУГИ

Проведение
комплексного анализа деятельности компании

Анализ рисков, поиск “узких” мест и источников возникновения потерь
Анализ лучших практик конкурентов, проведение бенчмаркинга
Анализ цифрового ландшафта компании

Разработка ФЭМ
(финансово-экономической модели)

Разработка ФЭМ на существующий бизнес
Оптимизация ФЭМ для увеличения прибыли
Моделирование ФЭМ на новые услуги и товары
Моделирование ФЭМ для масштабирования
Моделирование отчетов PnL (ОПиУ), Cash-flow (ДДС), Balance (Баланс)

Проведение маркетинга
и привлечение клиентов

Работа с BigData для поиска новых клиентов, точек роста, и возможностей экономии
Разработка тарифной политики, расчет тарифов, формирование пакетов услуг
Проведение интервью с клиентами, оценка удовлетворенности услугами компании

Разработка
BI решений для обработки
и аналитики данных

Автоматизация сбора, очистки, обогащения данных
Разработка отчетности, dashboard’ов, панелей управления руководителя

Разработка проекта
цифровой трансформации компании

Разработка бизнес-модели и видения целевого состояния компании
Разработка стратегии и программы развития компании, портфеля инвестиционных программ
Разработка интерактивных финансово-экономических моделей
Реинжиниринг бизнес-процессов с учетом цифровых решений
Внедрение системы непрерывного улучшения, бережливого производства
Разработка IT-стратегии и IT-архитектуры, портфеля проектов

Автоматизация
бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов
Внедрение BPM-систем для low-code автоматизации бизнес-процессов
Роботизация процессов с применением low-code RPA
Разработка чат-ботов
Интеграция систем для автоматизированной передачи информации

Предоставление собственных
IT-продуктов и IT-платформ
по моделям SaaS, on-premise

IT-платформа "Цифровой ЖД перевозчик"
IT-платформа "Цифровой оператор вагонов"
IT-комплекс "Цифровая ЖД станция"
IT-комплекс "Цифровой локомотив"
IT-система имитационного моделирования ЖД перевозок

Заказная разработка
программно-аппаратных комплексов

Web-приложения, личные кабинеты клиентов, онлайн-калькуляторы
Мобильные приложения - “цифровые ассистенты”
IoT-решения (электроника) для удаленного сбора информации и управления объектами
CRM-системы, онлайн расчет КП, онлайн заключение договоров с ЭЦП, получение “закрывающих” документов

Разработка
цифровых двойников

“Цифровые двойники” компаний с применением имитационных моделей производственных процессов
Автоматизированные системы поддержки принятия решений (СППР)
Специализированные ERP-системы управления предприятием, корпоративные порталы

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

МЕНТОРСТВО

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ПРОЕКТЫ

ЖД ТРАНСПОРТ

Концепция
“Новая модель рынка ЖД перевозок”

Концепция
“Тарифная реформа КТЖ“

Концепция новой технической политики
“Риск-ориентированный подход управления активами ЖД на основе имитационного моделирования
для оценки стоимости влияния отказов на выполнения графика движения поездов”

ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ

Концепт
“Новая модель рынка общественного транспорта”

Концепт
“Новое тарифное меню общественного транспорта”

Концепт IT-платформы
“Цифровой автобусный парк”

Концепт “Система аналитики пассажиропотоков
и оптимизации маршрутов ОТ”

ПРОИЗВОДСТВО

Реинжиниринг и автоматизация процессов
интегрированного планирования
и диспетчеризации производства АО "ПЗТМ"

Разработка онлайн-калькулятора
для подбора и расчета
теплообменного оборудования для ТОО "Тепломарт"

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ

Учредитель и Директор
в RailDev & Rapid Consulting

ноябрь 2019 - по текущее время

Разработаны концепции реформ рынка ЖД перевозок в РК, целевой модели эффективной работы множества
ЖД перевозчиков на МЖС АО “НК “КТЖ”

Разработана концепция целевой модели АО “НК “КТЖ” (3 вертикали)

Разработана концепция, целевая IT-архитектура
и прототипы IT-платформ для участников перевозочного процесса с учетом целевой модели

Соучредитель и директор
по развитию в компании
“Inno Tech Group”

февраль 2024 - декабрь 2024

Разработал цифровую бизнес-модель
инжинирингово-производственно торговой компании
выстроенной на производственной кооперации
с существующими предприятиями

Советник (по развитию)
генерального директора в АО "ПЗТМ"

апрель 2023 - январь 2024

Сформировал портфель продуктов,
проанализировал клиентскую базу, по которым впоследствии возобновлены продажи и производство

Провел комплексный анализ и подготовил отчеты с рекомендациями:
- Реинжиниринг процессов
интегрированного планирования
и диспетчеризации производства
- Система мотивации персонала
- Организационная структура управления
- Рекомендации по цифровизации завода

Советник заместителя
Председателя Правления по инфраструктуре
в Дирекции магистральной сети АО “НК “КТЖ”

январь 2021 - январь 2022

В рамках контракта оказывал консультации
и экспертное сопровождение Клиента по вопросам
цифровой трансформации бизнеса

По результатам анализа даны рекомендации по текущим проектам повышения операционной эффективности и трансформации

Дана оценка и системные рекомендации на существующие и планируемые IT инициативы

Технический директор / Бизнес-консультант
в казахстанском представительстве
корпорации “Галактика”

декабрь 2017 - март 2020

Участвовал в продажах продуктов корпорации и ее партнеров

Особое внимание уделил изучению подходов для формирования политики технического обслуживания и ремонта (ТОиР) активов через риск-ориентированные подходы: RBI, RCM, RCA, RAM

Технический директор
в Dynamics Business Technologies
(DARMEN Holding)

ноябрь 2017 - март 2020

В должности технического директора тиражировал свой опыт TeamLead’а в целом по компании

Занимался организацией и улучшением процессов разработки ПО и технической поддержки Клиентов

Продолжил внедрение лучших практик разработки ПО на основе Agile фреймворков Kanban и Scrum

Улучшил процессы управления качеством с фокусом
на предотвращение инцидентов и устранение первопричин появления дефектов в ПО

Совместно с исполнительным директором разработал и предложил стратегическое видение по продуктовым дивизионам компании

Преподаватель
в Компьютерной академии “Шаг”

2017

Был приглашен для преподавания курса
“Шаблоны проектирования ПО”

Разработал учебные материалы, интересные примеры,
задания для домашней работы и программу проведения уроков
Обучение было построено 20% из теории и 80% из практики
Применил внутреннее наставничество

По результатам обучения 95% студентов смогли
с первого раза выполнить заключительную работу курса

Неоднократно проводил тематические презентации,
был членом жюри на защите дипломных работ студентов

Старший разработчик / TeamLead
в Dynamics Technologies

январь 2016 - ноябрь 2017

В новой должности в короткие сроки доукомплектовал команду и организовал процесс разработки ПО в рамках проекта “Электронный маршрут машиниста и Учет рабочего времени” (АСУ ЭДТ)

Поднял удовлетворенность Заказчика и конечных пользователей через системное повышение качества ПО и сокращение времени “time-to-market” изменений

Системный аналитик
в научном центре “Горная технология”

декабрь 2015 - май 2016

Для Клиента произвел реинжиниринг существующей системы имитационного моделирования работы ЖД комплекса горнодобывающих предприятий (ССГПО, Качар, Коржунколь)

Стажер / Младший разработчик / Разработчик
в Dynamics Technologies

январь 2013 - январь 2016

В основные обязанности входила разработка,
исправление дефектов и доставка обновлений ПО на продуктивные сервера в рамках проекта “Электронный маршрут машиниста и Учет рабочего времени” (АСУ ЭДТ)

КОМПЕТЕНЦИИ

Цифровая трансформация
Стратегический менеджмент
Операционный менеджмент
Бизнес-аналитика
Реинжиниринг процессов
Управление качеством
Управление проектами
Data-аналитика
Разработка IT-архитектуры
Корпоративная культура
Проведение фасилитации
Agile-менеджмент (Scrum, Kanban, XP)
Управление IT-продуктами, Customer Development
Консалтинг по логистике
и пассажирским перевозкам
Разработка финансово-экономических моделей
Консалтинг по развитию
производства

ВЫСТУПЛЕНИЯ

Дефолт КТЖ | условия труда | миллиардные долги | кому не выгодна прозрачность

Почему КТЖ является монополистом?
Почему Алихан Смаилов заявил о возможном дефолте КТЖ?
Почему долги КТЖ постоянно растут?
Какие условия труда у сотрудников?
Почему кроме государства никто не инвестирует в ЖД?
Почему поезда постоянно опаздывают?
Что мешает развивать грузоперевозки?
Почему Казахстан не зарабатывает на транзите?

ПОСМОТРЕТЬ В YOUTUBE

YouTube-канал “Цифровой транспорт” 🚂 🚚 🚠 🚢 ✈️ 🚀

Канал о комплексном повышении эффективности транспортных систем
через реформы, цифровую трансформацию и инновации

ПОДПИСАТЬСЯ НА КАНАЛ

КНИГИ

Проект концепции развития логистики и мобильности
в Республике Казахстан

В этой работе мы рассматриваем не просто проблемы развития транспорта и транспортной отрасли, грузовых и пассажирских перевозок в разрезе каждого вида транспорта, а поднимаемся на уровень выше и рассматриваем транспорт через задачи логистики и (транспортной) мобильности населения, которые в свою очередь рассматриваются в контексте экономики, территориального развития Республики Казахстан и благосостояния страны.

Вопросы, которые мы поднимаем:

Почему не получается развить конкуренцию в ж/д перевозках?
Каковы истинные причины в падении качества грузовых ж/д перевозок?
Как неэффективная логистика приводит к росту стоимости товаров?
Каковы истинные причины неэффективности и низкого качества пассажирских перевозок? Каковы стратегические ошибки целеполагания?
Каковы ошибки территориального освоения страны?
Почему мы всегда отстаем и «тушим пожары»?
Какой должна быть целевая модель и куда мы предлагаем двигаться?
Какие причины коррупции на ЖД транспорте?
Какие нужны реформы в ЖД отрасли?
Что нужно сделать системно и почему?